Нетворкинг.

Наверняка вы слышали, что когда Большие Языковые Модели называют «Искусственным интеллектом», то в ответ звучит аргумент, мол, это не совсем интеллект, а модель, предсказывающая наиболее вероятное следующее слово, без какого-либо понимания сути разговора.

Да, это так. Но вы же не думаете, что живые люди всегда понимают то, о чём говорят? Разве не могут живые люди произносить какие-то фразы или умные слова просто потому, что это уже стало их условным рефлексом? Автоматической речевой реакцией, лишённой какого-либо осознания? Конечно могут и часто делают. Чаще, чем вы можете себе представить!

А можно ли как-то понять, что говорящий понимает, о чём говорит, а не просто озвучивает шаблонные фразы? Как понять, что он понял? Этот вопрос особенно актуален, когда вам нужно хоть как-то оценить уровень экспертности говорящего в той области, в которой вы слабо разбираетесь (например, в ходе собеседования или при экспресс-анализе нового проекта).

Но также есть не менее важный вопрос: как понять, что ты сам понял? Можно ли отличить иллюзию понимания от понимания истинного? Универсального рецепта нет, но в некоторых случаях это можно сделать.

Интерактивная активность, где участникам предстоит разобраться, как общаться с «токсичным» HR.

В начале мастер-класса HR и разработчик разыграют перед аудиторией сцену. HR задаёт «плохие» вопросы, а разработчик показывает, как на них стоит отвечать — уважительно, но с достоинством. Далее разбираются реальные кейсы от аудитории.

Интерактив для команд по 3–6 человек, в котором участники решают сложные инженерные дилеммы.

На «рулетке» размещены сценарии из реальной жизни продуктовых команд: архитектурные компромиссы, рост системы, требования крупных клиентов, конфликты между скоростью разработки и устойчивостью платформы.

Команда вращает рулетку и получает сценарий и обсуждает решение, после чего кратко его презентует.

В нескольких раундах команды накапливают технический долг. Побеждает команда, которая примет наиболее взвешенные решения и сохранит систему в лучшем состоянии.

Практический мастер-класс для специалистов, которые хотят понять, в чём их реальная ценность — и как превратить её в возможности.

Вы пройдёте пошаговый алгоритм позиционирования, сформулируете свою экспертизу и темы, определите свой тип мотивации и наметите план действий.

Адрес кажется простой строкой — пока по нему не начинают объединяться данные и строиться отчёты.

На воркшопе участники попробуют себя в роли «адресных детективов» и разберут реальные кейсы, где свободно введённый адрес нужно однозначно привести к GUID ФИАС: адрес без улицы, коллизии уровней, города федерального значения, Excel как источник хаоса.

В интерактивном формате обсудим варианты решений, архитектурные компромиссы и управленческие риски, а участники унесут практическую модель обработки адресных данных и чек-лист для своих систем.

Приходите узнать, как выявлять проблему, чтобы предложить наилучшее решение. На мастер-классе разберем:

• Что такое проблема, почему ее важно отделять от вариантов решений или фактов.
• Как понимание проблемы влияет на выбор решения.
• Из чего состоит проблема и достаточно ли одного понимания ее для разработки
• Какие инструменты помогают выявлять и оценивать проблемы.

Сначала разберем падение мотивации, какие приемы эмоциональной накачки уже не работают, а что еще работает.

Перейдем к схемам скрытой занятости, когда сотрудник работает на несколько фронтов. Почему все думают что это плохо и как договариваться через конечную ценность.

И в конце перейдем к предпосылкам этих явлений и разберемся для себя в K-образном тренде, когда зарплатный разрыв между линейным персоналом и уникальными специалистами растет. Как долго это будет продолжаться и чем грозит.

Канбан Метод состоит из более 150 инструментов и практик, одним из которых является STATIK (Systems Thinking Approach to Introducing Kanban) — системный подход к применению Канбан Метода.

STATIK помогает начать использовать Канбан Метод в любом сервисе, связанном с интеллектуальным трудом. Один из принципов Канбана Метода — Начните с того, что есть сейчас.

Ресурсный Батл — это не очередной тренинг по командообразованию. Это деловая симуляция для лидеров и специалистов из IT, где решения и коммуникации имеют немедленные последствия.

Каждая команда получает уникальный набор проектных карточек и ограниченных ресурсов. Чтобы реализовать задачу и достичь цели, участникам необходимо:

• Строить стратегические альянсы;
• Торговаться и обмениваться ресурсами;
• Договариваться быстро, точно и без лишних слов.

В процессе участники осваивают навыки коммуникации, доверия и влияния в условиях конкуренции, а также узнают, как выстраивать эффективные переговоры внутри и между командами.

Формат — вечер факап-историй по теме. Это что-то среднее между TED-talk и посиделками на кухне с байками.

Есть рассказчики и есть слушатели. Рассказчики делятся историями факапов в рамках заданной темы, а слушатели могут откликаться в формате: «у меня было похожее».

Участники рассаживаются, вытягивают карточки с темами факапов и те, у кого есть история и желание ей поделиться, рассказывают её.

Остальные слушают, обсуждают и при желании делятся своими историями.

Информации на конференциях для отдельно взятого посетителя избыточно много. Способность участника воспринимать сказанное спикером часто остается на уровне декларативных знаний и не превращается в инструмент решения профессиональных проблем.

Поэтому за день до мастер-класса будет доклад, на котором вы сможете узнать о методах интеллектуальной продуктивности и познакомиться с инструментом «Лог конференции».

Докладом первого дня конференции мы запустим масштабный живой эксперимент: часть участников будет использовать инструмент «Лог конференции» для документирования мыслей (экспериментальная группа), а часть — слушать доклады в привычном режиме (контрольная группа).

Мы попытаемся перевести участников из состояния перегруженных слушателей в исследователей, изучающих масштаб «причиненной» спикерами пользы.

• Участники объединятся в малые группы (по 2–3 человека).
• По специальному алгоритму «прогоним» услышанное через фильтры: «Что вызвало сомнение?», «Какие проблемы моей команды это решает?» и «Какой маленький шаг я сделаю в понедельник?».
• Каждый участник уйдет с осязаемым планом действий, приземлив абстрактные доклады на свою рабочую реальность.

Еще недавно между идеей и рабочим продуктом стояла команда разработчиков, большой бюджет и месяцы работы. Сегодня один человек с набором AI-инструментов может за вечер собрать прототип или даже полноценный сервис, сайт или бот.

Но если это стало так просто — почему мы все тут, на Merge, а не курьерствуем?

Мы обсудим:

• Что такое вайбкодинг и зачем он маркетологам, продакт-менеджеров и предпринимателям
• Какие задачи можно решать без программистов: сервисы, боты, автоматизация маркетинга, MVP продуктов
• Какие задачи всё ещё невозможно решить без профессиональных разработчиков
• Где проходит граница между «игрой с нейросетями» и созданием настоящих рабочих продуктов
• Какие роли появятся в компаниях вместо привычных «разработчик / маркетолог / продакт»
• Как изменится рынок IT-специалистов и маркетологов

Вайбкодинг — это новая модель создания цифровых продуктов, где скорость становится главным конкурентным преимуществом.

Merge — это не только выступления, но и новые знакомства, которые могут начаться с простого разговора. Так как коммуникация — наша основа, приглашаем вас на нетворкинг в формате «Игры в правду».

Что это такое:
Лёгкая и динамичная игра, которая поможет быстрее узнать друг друга и выйти за рамки привычного заведения беседы.

Что будем делать:

• Проверим свою интуицию и потренируемся, как определить, что собеседник не так прост, как кажется;
• Расскажем о себе в необычном формате;
• Найдем новые точки соприкосновения с новыми людьми.

В качестве модератора выступит команда ДАЛЕЕ под руководством HRD Аси Маркевич.
Не пропустите, будет весело и полезно!

AI уже стал рабочим инструментом аналитика. Он помогает быстрее делать рутинные задачи: готовить черновики, структурировать требования, собирать документацию, визуализировать идеи. Но ответственность за смысл, качество решений, целостность системы и последствия изменений по-прежнему остается за человеком.

На круглом столе предлагаем обсудить, как меняется роль аналитика в работе с AI: что действительно можно делегировать, где нельзя терять экспертность, как растить новых специалистов и какие границы использования AI нам важно определить уже сейчас.

В центре обсуждения — четыре вопроса:

• Что можно безопасно делегировать AI, а что должно оставаться зоной ответственности аналитика?
• Как Middle и Senior аналитикам сохранять и развивать экспертность, если часть интеллектуальной работы берет на себя AI?
• Как обучать Junior-специалистов, если многие базовые задачи уже автоматизированы?
• Где проходит граница между полезной помощью AI и его избыточным влиянием на решения и жизнь людей?

Проблема не в людях, не в характерах и не в мотивации. Проблема — в устройстве системы, которая заставляет нас вести себя предсказуемо плохо.

Это не лекция и не разбор кейсов. В ходе бизнес-симуляции вы буквально проживете роли «топов», «мидлов» и «низов» и увидите ловушки системной динамики изнутри.

• Узнаете, почему попытки «чинить людей» редко дают устойчивый эффект.
• Научитесь обсуждать конфликты между уровнями без персональных обвинений.
• Найдете реальные точки системных изменений на уровне структуры и правил.

Увольнение — один из самых сложных процессов, где ошибки стоят дорого. На этом мастер-классе не будет скучной теории «как правильно» по ТК РФ.

Это симуляция реальных переговоров, где вы окажетесь внутри конфликтных кейсов с обеих сторон. В процессе разберем:

• Как реально увольняют на рынке и как выходить из токсичных конфликтов.
• Готовые стратегии переговоров без ущерба для репутации.
• Критические ошибки, которые приводят к судам и разрушают команды.

🔥 Формат предполагает активную работу в командах, поэтому количество мест ограничено! Забронируйте место сейчас и разберитесь, как выходить из самых сложных увольнений без потерь.

Всего за 1 час вам предстоит пройти полный цикл проектной работы в условиях жестких ограничений и постоянных изменений.

Вас ждет живая симуляция работы проектных команд через LEGO Serious Play (фасилитация в игровом формате).

Никакой воды — только практика, драйв игры и ценные призы для победителей. Вы увидите, какие Soft Skills реально спасают проекты, и прочувствуете на себе, что делает команду по-настоящему эффективной.

Максим Дудкин

Иннополис, Москва
Бизнес-тренер, методолог

Константин Рукин

Иннополис, Санкт-Петербург
Бизнес-тренер

Формат живого общения: быстрые знакомства, обмен контактами, планами и инсайтами от участников конференции.

Возможность задать вопросы, обсудить свои проекты и найти единомышленников или партнёров