Интерактивная активность, где участникам предстоит разобраться, как общаться с «токсичным» HR.

В начале мастер-класса HR и разработчик разыграют перед аудиторией сцену. HR задаёт «плохие» вопросы, а разработчик показывает, как на них стоит отвечать — уважительно, но с достоинством. Далее разбираются реальные кейсы от аудитории.

Интерактив для команд по 3–6 человек, в котором участники решают сложные инженерные дилеммы.

На «рулетке» размещены сценарии из реальной жизни продуктовых команд: архитектурные компромиссы, рост системы, требования крупных клиентов, конфликты между скоростью разработки и устойчивостью платформы.

Команда вращает рулетку и получает сценарий и обсуждает решение, после чего кратко его презентует.

В нескольких раундах команды накапливают технический долг. Побеждает команда, которая примет наиболее взвешенные решения и сохранит систему в лучшем состоянии.

Практический мастер-класс для специалистов, которые хотят понять, в чём их реальная ценность — и как превратить её в возможности.

Вы пройдёте пошаговый алгоритм позиционирования, сформулируете свою экспертизу и темы, определите свой тип мотивации и наметите план действий.

Адрес кажется простой строкой — пока по нему не начинают объединяться данные и строиться отчёты.

На воркшопе участники попробуют себя в роли «адресных детективов» и разберут реальные кейсы, где свободно введённый адрес нужно однозначно привести к GUID ФИАС: адрес без улицы, коллизии уровней, города федерального значения, Excel как источник хаоса.

В интерактивном формате обсудим варианты решений, архитектурные компромиссы и управленческие риски, а участники унесут практическую модель обработки адресных данных и чек-лист для своих систем.

Приходите узнать, как выявлять проблему, чтобы предложить наилучшее решение. На мастер-классе разберем:

— Что такое проблема, почему ее важно отделять от вариантов решений или фактов.
— Как понимание проблемы влияет на выбор решения.
— Из чего состоит проблема и достаточно ли одного понимания ее для разработки.
— Какие инструменты помогают выявлять и оценивать проблемы.

Сначала разберем падение мотивации, какие приемы эмоциональной накачки уже не работают, а что еще работает.

Перейдем к схемам скрытой занятости, когда сотрудник работает на несколько фронтов. Почему все думают что это плохо и как договариваться через конечную ценность.

И в конце перейдем к предпосылкам этих явлений и разберемся для себя в K-образном тренде, когда зарплатный разрыв между линейным персоналом и уникальными специалистами растет. Как долго это будет продолжаться и чем грозит.