Сертифицированный организационный консультант
Среди клиентов: SAP, Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Газпромбанк, Avito, VK, СКБ Контур, Билайн, МТС, ЦФТ, ФРИИ, Сбербанк, Газпром-Нефть, Salym Petroleum, Сингента, Philips, Tele2, Магнит, OCS Distribution, «СТС-Медиа».
Среди клиентов: SAP, Райффайзенбанк, Альфа-Банк, Газпромбанк, Avito, VK, СКБ Контур, Билайн, МТС, ЦФТ, ФРИИ, Сбербанк, Газпром-Нефть, Salym Petroleum, Сингента, Philips, Tele2, Магнит, OCS Distribution, «СТС-Медиа».
О СПИКЕРЕ
Участники на собственном опыте проживут ловушки системной динамики, о которых обычно говорят только словами.
В компаниях любят чинить людей. Конфликты? Недовольство снизу? Ощущение хаоса? Типичная реакция — давайте пофиксим людей! Научим разговаривать, договариваться, «брать ответственность». Люди меняются. Система — нет. Эффект краткосрочный. А конфликты возвращаются в тех же местах.
Проблема не в людях, не в характерах и не в мотивации. Одни и те же системные роли снова и снова заставляют разных людей вести себя предсказуемо плохо: размывают ответственность, изолируют уровни и создают иллюзию контроля наверху. Мы этого не видим — и поэтому продолжаем лечить людей, когда проблема в устройстве системы.
В ходе 90-минутного мастер-класса мы проведем короткую бизнес-симуляцию. Участники буквально проживут роли «топов», «мидлов» и "низов".
После бизнес-симуляции руководители и команды начинают действовать иначе. Вместо попыток «исправить поведение» они обсуждают конфликты между уровнями без персональных обвинений. Это позволяет увидеть системные источники перегрузки и принимать управленческие решения на уровне правил, структуры и распределения ответственности — до того, как проблемы закрепятся в поведении людей.
Мастер-класс будет полезен для руководителей и команд, когда на горизонте есть стратегические инициативы: изменения в структуре, запуск новых направлений, рост, масштабирование или пересборка ответственности. В этом случае опыт симуляции помогает заранее увидеть системные ограничения и риски, которые обычно проявляются уже в процессе изменений.
Это не лекция и не разбор кейсов. Симуляция создает опыт, который позволяет иначе увидеть привычные организационные конфликты и понять, почему попытки «чинить людей» редко дают устойчивый эффект — и где на самом деле лежат точки системных изменений.
Ценность симуляции — в сдвиге управленческого взгляда: от "исправить людей" к "пересобрать условия, в которых они работают".
Максимальное количество участников — 35 человек
В компаниях любят чинить людей. Конфликты? Недовольство снизу? Ощущение хаоса? Типичная реакция — давайте пофиксим людей! Научим разговаривать, договариваться, «брать ответственность». Люди меняются. Система — нет. Эффект краткосрочный. А конфликты возвращаются в тех же местах.
Проблема не в людях, не в характерах и не в мотивации. Одни и те же системные роли снова и снова заставляют разных людей вести себя предсказуемо плохо: размывают ответственность, изолируют уровни и создают иллюзию контроля наверху. Мы этого не видим — и поэтому продолжаем лечить людей, когда проблема в устройстве системы.
В ходе 90-минутного мастер-класса мы проведем короткую бизнес-симуляцию. Участники буквально проживут роли «топов», «мидлов» и "низов".
После бизнес-симуляции руководители и команды начинают действовать иначе. Вместо попыток «исправить поведение» они обсуждают конфликты между уровнями без персональных обвинений. Это позволяет увидеть системные источники перегрузки и принимать управленческие решения на уровне правил, структуры и распределения ответственности — до того, как проблемы закрепятся в поведении людей.
Мастер-класс будет полезен для руководителей и команд, когда на горизонте есть стратегические инициативы: изменения в структуре, запуск новых направлений, рост, масштабирование или пересборка ответственности. В этом случае опыт симуляции помогает заранее увидеть системные ограничения и риски, которые обычно проявляются уже в процессе изменений.
Это не лекция и не разбор кейсов. Симуляция создает опыт, который позволяет иначе увидеть привычные организационные конфликты и понять, почему попытки «чинить людей» редко дают устойчивый эффект — и где на самом деле лежат точки системных изменений.
Ценность симуляции — в сдвиге управленческого взгляда: от "исправить людей" к "пересобрать условия, в которых они работают".
Максимальное количество участников — 35 человек
Управление
Нетворкинг
Мастер-класс: когда проблема не в людях
Дмитрий Лазарев
ИП, Москва
Организационный консультант
Организационный консультант
Оставить отзыв о докладе