Вас много, а я один! Как эффективно растить слаженную работу команд в подразделении, если у тебя их 45?

Мы рассмотрим модель треугольника командной эффективности", применяемой для управления периметром из 45 команд (540 человек) в райфе, где эффективность рассматривается через баланс трех вершин: достижение бизнес-целей, стабильность флоу-метрик и состояние команды. Основной тезис: локальная оптимизация на уровне отдельных команд зачастую не дает системного результата, так как корреляция между идеальными метриками потока и реальным достижением целей может быть ниже 60%.

Мы разберем практические инструменты, такие как QBR (Quarterly Business Reviews), которые позволяют оркестрировать среду для руководителей, обеспечивая сквозное выравнивание целей и минимизацию ненужной работы на уровне всей организации.

Актуальность темы: в индустрии назрел кризис роли скрам-мастеров и проектных менеджеров, когда классический подход «один специалист на 1−2 команды» становится экономически невыгодным и неэффективным в масштабах энтерпрайза. Мы рассмотрим переход в сторону системных изменений (и роли change менеджера), так как это максимально эффективно с точки зрения костов и позволяет ограниченным ресурсом коучей добиваться значительных сдвигов в адаптивности всей организации.

О СПИКЕРЕ

Agile-коуч в системно-значимом финтехе, где работает над повышением эффективности на периметре 45 команд. Руководил Technical Program Management Office в MetaMap (now InCode), отвечал за СНГ подразделение SkuVault, создал и развивает Agile Ufa. Активно помогает в создании инструмента Jira Metrics Pro. Обо всем этом пишет в канале.

Марат Киньябулатов

РайффайзенБанк, Уфа
Domain Agile Coach