Тяжёлые слои атмосферы в команде: почему не взлетают правильные изменения

Расскажу кейс, когда при реструктуризации на проекте оказались новички и «старички». При том, что «все хорошие», сроки успешно нарушались, а проверенные управленческие решения «не взлетали». Расстановка задач, назначение ролей и даже установка регламентов не делала группу профессионалов командой. Все симптомы указывали, что проблемы глубже формального изменения в процессах.

Мой доклад про управление не людьми, а отношениями между ними, и про цену, которую мы платим, когда этого не замечаем. Про атмосферу в команде, которую можно наладить без бюджета и приказов.

О СПИКЕРЕ

Руководитель IT-направления с 10+ годами в разработке и 4+ годами в логистике. Управляла командами от 5 до 50 человек, проходила через реструктуризацию департамента, трансформацию процессов и сложные кадровые решения. Перевела команды от функционального планирования к фокусу на ценность, выстраивала культуру ответственности и выращивала внутренних лидеров — с измеримым результатом в стабильности сроков и прозрачности работы.

Анна Барсукова

2GIS, Новосибирск
Руководитель команды Логистика

17 апреля
№108 "Восток"
16:55-17:40