Приоритизация здорового человека: как учесть риски и обратимость

Большинство команд приоритизируют задачи так, будто риск отката не существует.
Я расскажу, почему классические фреймворки иногда искажают картину, как их усилить и как PoDPR помогает выбирать инициативы, которые можно быстро и безопасно проверить.
Этот подход снижает неопределённость, уменьшает «радиус взрыва» и делает приоритизацию честной и предсказуемой.

О СПИКЕРЕ

Продуктовый методолог, аналитик и IT-продюсер. Более 15 лет в проектировании и управлении цифровыми продуктами — от идеи до вывода на рынок. Работал с Visa, Сбербанк, Альфа-Банк, PwC, VK, Ростелеком, Лукойл, МегаФон, Атом и другими.

Павел Шерер

Unpay, Москва
Партнёр