Культура без плакатов: опыт изменения культуры в больших командах
HR-лидер перемен в трансформации компании
Культура в компании часто декларируется словами, но живет в ежедневных привычках. В докладе я расскажу про опыт изменения культуры в крупной организации с традициями, где команды жили как отдельные племена, а проблемы было проще замалчивать и решать в кулуарах.
Мы разберем, как руководители могут быть архитекторами среды, делать курс прозрачным, задавать правила игры и показывать личный пример. И как изменения закрепляются снизу, когда люди начинают по новому говорить о рисках, фиксировать реальность и поддерживать обучение.
В качестве рамки я использую модель Денисона, как удобный способ структурировать культурные изменения. В конце дам несколько практик, которые тимлид может применить в своей команде за 30 дней.
Тезисы для программного комитета:
Основная идея
Культура в компании меняется не лозунгами и не приказами. Она закрепляется, когда руководители строят среду, где правильное поведение становится безопасным и выгодным, а люди снизу начинают жить по новым нормам каждый день.
Мы разберем, как руководители могут быть архитекторами среды, делать курс прозрачным, задавать правила игры и показывать личный пример. И как изменения закрепляются снизу, когда люди начинают по новому говорить о рисках, фиксировать реальность и поддерживать обучение.
В качестве рамки я использую модель Денисона, как удобный способ структурировать культурные изменения. В конце дам несколько практик, которые тимлид может применить в своей команде за 30 дней.
Тезисы для программного комитета:
Основная идея
Культура в компании меняется не лозунгами и не приказами. Она закрепляется, когда руководители строят среду, где правильное поведение становится безопасным и выгодным, а люди снизу начинают жить по новым нормам каждый день.
О СПИКЕРЕ
Добрый день, меня зовут Мария. Более 10 лет в ИТ. Ношу у своих коллег звание «Человек — швейцарский нож». Прошла путь от QA до агента изменений (трансформатора) и обратно в QA. Имею большой опыт внедрения горящих проектов посреди горящего леса и умею менять процессы в командах с традициями
Junior
Мария Вавилова
АО ГНИВЦ, Москва
Начальник управления обеспечения качества
Начальник управления обеспечения качества