Перестать внедрять: как мы взращиваем технологичность снизу
HR-лидер перемен в трансформации компании
Большинство компаний начинают цифровизацию HR с выбора и внедрения IT-систем. Мы пошли иным путем: вместо покупки решений создали среду, в которой сотрудники сами начали разрабатывать инструменты под реальные задачи бизнеса.
В докладе я расскажу, как из стажёрского проекта родилась полноценная HR-система, как рекрутер без технического бэкграунда создал инструмент с измеримым экономическим эффектом, и какую роль в этом сыграл HR как архитектор среды, а не заказчик ТЗ.
Цифровизация HR начинается не с покупки системы, а с создания среды, в которой сотрудники сами формируют решения под реальные бизнес-задачи.
Технологичность компании может расти снизу — через инициативы стажёров, рекрутеров и сотрудников без технического бэкграунда.
Пет-проект становится продуктом, когда появляется пользователь, измеримый эффект и ответственность.
HR может быть не заказчиком IT-решений, а архитектором среды, где такие решения рождаются и масштабируются.
Вместо внедрения «чужих» инструментов можно вырастить собственные, которые эволюционируют вместе с компанией и напрямую влияют на метрики (time-to-hire, стоимость ошибки найма, текучесть).
Культура технологичности формируется не через контроль, а через безопасные рамки для эксперимента и фасилитацию роста инициатив.
В докладе я расскажу, как из стажёрского проекта родилась полноценная HR-система, как рекрутер без технического бэкграунда создал инструмент с измеримым экономическим эффектом, и какую роль в этом сыграл HR как архитектор среды, а не заказчик ТЗ.
Цифровизация HR начинается не с покупки системы, а с создания среды, в которой сотрудники сами формируют решения под реальные бизнес-задачи.
Технологичность компании может расти снизу — через инициативы стажёров, рекрутеров и сотрудников без технического бэкграунда.
Пет-проект становится продуктом, когда появляется пользователь, измеримый эффект и ответственность.
HR может быть не заказчиком IT-решений, а архитектором среды, где такие решения рождаются и масштабируются.
Вместо внедрения «чужих» инструментов можно вырастить собственные, которые эволюционируют вместе с компанией и напрямую влияют на метрики (time-to-hire, стоимость ошибки найма, текучесть).
Культура технологичности формируется не через контроль, а через безопасные рамки для эксперимента и фасилитацию роста инициатив.
О СПИКЕРЕ
В HR я уже 9+ лет, с 2020 года работаю с IT-командами, руковожу процессами более 3 лет.
Создаю и поддерживаю HR-процессы, которые делают команду продуктивнее, сотрудников — мотивированнее, а бизнес — успешнее :)
Создаю и поддерживаю HR-процессы, которые делают команду продуктивнее, сотрудников — мотивированнее, а бизнес — успешнее :)
Senior
Екатерина Мурзина
Технократия, Казань
HRD
HRD