Старт без стресса: как влиться в новую команду и остаться собой
HR-бренд и коммуникации
Расскажем о роли рекрутера, внутрикома и сотрудника в процессе адаптации.
Как рекрутер создает базу для спокойного старта еще до выхода на работу
Алаптация — это диалог. Или как мы учим команду принимать новичков.
Как удержать новичка в первые месяцы через сохранение его самооценки
Первый день на новом месте — в Базисе бережно и с любовью
Два пути одной адаптации: роль HR и команды
Правила честного общения: как говорить о сложностях, не теряя лица
Чек лист «что ты можешь сделать чтобы адаптироваться и вылиться в работу быстрее»
Как рекрутер создает базу для спокойного старта еще до выхода на работу
Алаптация — это диалог. Или как мы учим команду принимать новичков.
Как удержать новичка в первые месяцы через сохранение его самооценки
Первый день на новом месте — в Базисе бережно и с любовью
Два пути одной адаптации: роль HR и команды
Правила честного общения: как говорить о сложностях, не теряя лица
Чек лист «что ты можешь сделать чтобы адаптироваться и вылиться в работу быстрее»
О Каралине
Внутриком с большим практическим опытом работы в компаниях разного масштаба. В своей работе я придерживаюсь человекоцентричного подхода: для меня коммуникации — это не формальный инструмент, а способ выстроить понятный и честный диалог внутри компании.
Я занимаюсь построением и развитием внутренних коммуникаций, адаптацией сотрудников и созданием среды, в которой людям понятно, что происходит в компании и какую роль они в этом играют. За время работы я реализовывала проекты как с нулевым бюджетом, так и с крупными ресурсами — для команд от 20 до 500 человек.
Мне важно, чтобы коммуникации работали для людей, а не существовали только на бумаге. Я умею находить подход к сотрудникам на разных уровнях — от линейных специалистов до руководителей — и помогаю превращать коммуникации в инструмент вовлечения, поддержки изменений и развития команды.
Я занимаюсь построением и развитием внутренних коммуникаций, адаптацией сотрудников и созданием среды, в которой людям понятно, что происходит в компании и какую роль они в этом играют. За время работы я реализовывала проекты как с нулевым бюджетом, так и с крупными ресурсами — для команд от 20 до 500 человек.
Мне важно, чтобы коммуникации работали для людей, а не существовали только на бумаге. Я умею находить подход к сотрудникам на разных уровнях — от линейных специалистов до руководителей — и помогаю превращать коммуникации в инструмент вовлечения, поддержки изменений и развития команды.
я Senior IT-рекрутер с многолетним опытом подбора специалистов в сфере технологий. Я занимаюсь поиском и привлечением IT-талантов, помогаю компаниям выстраивать эффективные процессы найма и формировать сильные команды.
За годы работы я закрывала вакансии разного уровня сложности — от начинающих специалистов до senior-экспертов и управленческих позиций. Я хорошо понимаю специфику IT-рынка, ожидания кандидатов и потребности бизнеса, поэтому стараюсь находить баланс между интересами компаний и специалистов.
В своей работе я уделяю большое внимание качественной коммуникации с кандидатами, прозрачности процессов и созданию комфортного опыта взаимодействия на всех этапах найма
За годы работы я закрывала вакансии разного уровня сложности — от начинающих специалистов до senior-экспертов и управленческих позиций. Я хорошо понимаю специфику IT-рынка, ожидания кандидатов и потребности бизнеса, поэтому стараюсь находить баланс между интересами компаний и специалистов.
В своей работе я уделяю большое внимание качественной коммуникации с кандидатами, прозрачности процессов и созданию комфортного опыта взаимодействия на всех этапах найма
Об Юлии
Middle
Каралина Саллингс
Базис, Москва Руководитель группы адаптации и внутренних коммуникаций
Юлия Вороненко
Базис, Москва
Senior IT рекрутер
Senior IT рекрутер
17 апреля
Третий этаж библиотеки
11:25 - 12:10
Третий этаж библиотеки
11:25 - 12:10
Оставить отзыв о докладе