Го вайбкодить, умоляю: качаем культуру ИИ в компании
HR-бренд и коммуникации
В докладе расскажу, как мы в hh провели внутренний хакатон по вайбкодингу, помогли сотрудникам развить навык работы с нейросетями и тем самым выполнили важную задачу для бизнеса и наших стейкхолдеров.
1. Хайп или новая реальность? Кто в ИТ-компаниях использует ИИ в работе уже сегодня (на примере hh).
2. Помогать или смотреть со стороны? Стоит ли деврелу участвовать в распространении культуры работы с ИИ в компании? Если да, то что для этого можно сделать? Как объяснить стейкхолдерам, чем вы хотите заниматься и какую пользу это принесет?
3. Инструменты для распространения культуры ИИ в компании. Почему мы выбрали для этого хакатон по вайбкодингу и какие у нас были альтернативы.
4. Вайбатон (так назывался наш хакатон). Как мы его организовали и провели: организационные нюансы, выбор нейросетей, количество участников, состав жюри, подведение итогов.
5. Результат. Как мы его оценивали и как рассказывали о нем стейкхолдерам.
6. Повайбкодили и хватит? Как превратить хакатон по вайбкодингу в часть ИИ-стратегии компании, а не в очередной ивент, о котором все через неделю забудут.
1. Хайп или новая реальность? Кто в ИТ-компаниях использует ИИ в работе уже сегодня (на примере hh).
2. Помогать или смотреть со стороны? Стоит ли деврелу участвовать в распространении культуры работы с ИИ в компании? Если да, то что для этого можно сделать? Как объяснить стейкхолдерам, чем вы хотите заниматься и какую пользу это принесет?
3. Инструменты для распространения культуры ИИ в компании. Почему мы выбрали для этого хакатон по вайбкодингу и какие у нас были альтернативы.
4. Вайбатон (так назывался наш хакатон). Как мы его организовали и провели: организационные нюансы, выбор нейросетей, количество участников, состав жюри, подведение итогов.
5. Результат. Как мы его оценивали и как рассказывали о нем стейкхолдерам.
6. Повайбкодили и хватит? Как превратить хакатон по вайбкодингу в часть ИИ-стратегии компании, а не в очередной ивент, о котором все через неделю забудут.
О СПИКЕРЕ
Работаю в области DevRel и HR-бренда 4 года, до этого 2 года занимался внутренними коммуникациями. За это период успел освоить главные инструменты деврела и разобраться, когда они действительно приносят пользу, а когда требуют вложений и не дают профита.
Недавно в hh мы провели внутренний хакатон по вайбкодингу для популяризации ИИ-инструментов в компании. Результаты вышли интересными — о них и расскажу в докладе.
Недавно в hh мы провели внутренний хакатон по вайбкодингу для популяризации ИИ-инструментов в компании. Результаты вышли интересными — о них и расскажу в докладе.
Middle
Евгений Колбяшкин
hh.ru, Москва
Менеджер по развитию HR-бренда
Менеджер по развитию HR-бренда