Time to Market: стратегический компас инженерных практик
Middle
Devops
Time to Market — это не просто «скорость разработки». Это стратегическая метрика, которая помогает увидеть, где именно теряется время в потоке поставки изменений и какие инженерные практики статистически связаны с этими потерями.
В докладе разберём:
— как смотреть на TTM как на систему, а не как на одно число: через Backlog, Delay, Process, Cycle и Lead;
— почему важно различать узкие места ожиданий и узкие места исполнения — и как это влияет на выбор улучшений;
— как связать зрелость практик с отдельными компонентами TTM на данных (корреляции, профили, карты);
— какие практики чаще связаны с очередями и паузами в потоке, а какие — с прохождением изменений через разработку, интеграцию и релиз;
— как развитие CI/CD и автоматизированных тестов сокращает Cycle Time, а качественный Code Review уменьшает Delay Time
— как интерпретировать результаты анализа так, чтобы они помогали принимать решения и выбирать фокус улучшений;
— как использовать связку TTM + практики для поиска узких мест и приоритизации следующих инженерных инициатив.
Доклад будет полезен инженерам, тимлидам, техлидам и руководителям разработки: он даёт понятную рамку — где теряется время, с чем это связано и куда логично инвестировать усилия дальше.
В докладе разберём:
— как смотреть на TTM как на систему, а не как на одно число: через Backlog, Delay, Process, Cycle и Lead;
— почему важно различать узкие места ожиданий и узкие места исполнения — и как это влияет на выбор улучшений;
— как связать зрелость практик с отдельными компонентами TTM на данных (корреляции, профили, карты);
— какие практики чаще связаны с очередями и паузами в потоке, а какие — с прохождением изменений через разработку, интеграцию и релиз;
— как развитие CI/CD и автоматизированных тестов сокращает Cycle Time, а качественный Code Review уменьшает Delay Time
— как интерпретировать результаты анализа так, чтобы они помогали принимать решения и выбирать фокус улучшений;
— как использовать связку TTM + практики для поиска узких мест и приоритизации следующих инженерных инициатив.
Доклад будет полезен инженерам, тимлидам, техлидам и руководителям разработки: он даёт понятную рамку — где теряется время, с чем это связано и куда логично инвестировать усилия дальше.
О СПИКЕРЕ
Тимлид команды разработки платформы технических возможностей. Пришел в управление из разработки, поэтому понимаю процессы изнутри. Сочетаю техническую экспертизу с фокусом на улучшение процессов, развитие команды и создание устойчивых архитектурных решений.
Сергей Пищуленок
Райффайзен Банк, Санкт-Петербург
Тимлид
Тимлид
18 апреля
№ 107 "Север"
12:20 - 13:05
№ 107 "Север"
12:20 - 13:05
Оставить отзыв о докладе