Кому нужна 5 ППО? Или как правильно продать проект 1С внутри компании
Middle
Управление в 1С
1. Вызов, а не рутина
• Внедрение ERP — это не ИТ-проект, а проект организационных изменений. Его главная сложность — не в технологиях, а в людях и процессах.
• Ключевые вызовы на старте:
o Сопротивление персонала: страх перед новым, нежелание менять устоявшиеся привычки и процессы
o Заказчик часто недооценивает масштаб изменений: историческая система создавалась десятилетиями, и ее полный функционал и сложность неочевидны.
2. Роль ППО — выстроить диалог на языке ценности, а не функциональности
• Ключевая задача предпроектного обследования — донести до команды заказчика полный объем требований к проекту.
• Необходимо вовлечь не только владельца бюджета, но и ключевых специалистов: показать им личную и профессиональную ценность проекта.
3. Архитектура будущей системы — основа устойчивого внедрения
• Архитектура должна быть гибкой, масштабируемой и ориентированной на реальные бизнес-процессы, а не на шаблоны.
• Важно учесть интеграции, данные, роли пользователей и пути миграции — без этого даже самая современная система обречена на провал.
4. Прозрачность и реалистичность — залог успеха проекта
• Заказчику нужно четко объяснить методологию выполнения проекта: этапы, риски, точки контроля.
• Реалистичная дорожная карта — это не оптимистичный график, а баланс между амбициями и возможностями команды заказчика.
• Расчет стоимостью владения системой помогает избежать «сюрпризов» и формирует зрелое отношение к инвестициям в цифровизацию.
• Внедрение ERP — это не ИТ-проект, а проект организационных изменений. Его главная сложность — не в технологиях, а в людях и процессах.
• Ключевые вызовы на старте:
o Сопротивление персонала: страх перед новым, нежелание менять устоявшиеся привычки и процессы
o Заказчик часто недооценивает масштаб изменений: историческая система создавалась десятилетиями, и ее полный функционал и сложность неочевидны.
2. Роль ППО — выстроить диалог на языке ценности, а не функциональности
• Ключевая задача предпроектного обследования — донести до команды заказчика полный объем требований к проекту.
• Необходимо вовлечь не только владельца бюджета, но и ключевых специалистов: показать им личную и профессиональную ценность проекта.
3. Архитектура будущей системы — основа устойчивого внедрения
• Архитектура должна быть гибкой, масштабируемой и ориентированной на реальные бизнес-процессы, а не на шаблоны.
• Важно учесть интеграции, данные, роли пользователей и пути миграции — без этого даже самая современная система обречена на провал.
4. Прозрачность и реалистичность — залог успеха проекта
• Заказчику нужно четко объяснить методологию выполнения проекта: этапы, риски, точки контроля.
• Реалистичная дорожная карта — это не оптимистичный график, а баланс между амбициями и возможностями команды заказчика.
• Расчет стоимостью владения системой помогает избежать «сюрпризов» и формирует зрелое отношение к инвестициям в цифровизацию.
О СПИКЕРЕ
Более 20 лет работаю в сфере автоматизации бизнеса, с 2012 года специализируюсь на проектах 1С. Карьерный рост — от консультанта в сервисной поддержке до сертифицированного руководителя проектов.
Ключевая специализация — внедрение систем оперативного учета для крупного промышленного сектора. Регулярно выступаю с докладами на Infostart Event, отраслевых митапах, форуме 1С: ERP и других профильных событиях. Руководил проектом, который вошел в число номинантов престижного конкурса «1С:Проект года»
Ключевая специализация — внедрение систем оперативного учета для крупного промышленного сектора. Регулярно выступаю с докладами на Infostart Event, отраслевых митапах, форуме 1С: ERP и других профильных событиях. Руководил проектом, который вошел в число номинантов престижного конкурса «1С:Проект года»
Дмитрий Изыбаев
РСМ системы/ERP-IT, Москва
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Оставить отзыв о докладе